7月16日，贵州迎宾酒2025年年中营销工作总结会议在总部隆重举行。会议聚焦市场一线真实反馈，深度剖析行业变局，系统总结上半年成果，擘画下半年攻坚蓝图。董事长梁明锋发表战略指导讲话，各事业部负责人及营销核心骨干悉数参会，共谋发展新篇。
01
洞察变局
梁明锋擘画战略新图景
梁明锋董事长开宗明义，强调会议核心价值——“听真声、察实情、谋新篇”。他深刻指出，白酒行业正经历前所未有的复杂变局：“消费意愿趋缓、环境更迭加速、政策持续规范，多重因素交织，传统增长模式面临深度重构。如何在惊涛骇浪中稳住航舵，于荆棘之地开辟新途，是我们必须作答的核心命题。”
面对挑战，梁明锋要求全体营销力量“睁大眼睛看市场，沉下身子听炮声”，脱离一线实情的策略如同空中楼阁。他高屋建瓴提出三大破局路径：
1. 市场深耕如“显微镜”：敏锐捕捉渠道结构与消费者行为变迁，构建动态感知与敏捷响应机制，将市场颗粒度做细，找准发力支点。
2. 管理精益铸“压舱石”：全面优化流程，提升资源效率，强化费用管控与效能评估，向精益管理要效益。
3. 创新突破燃“新引擎”：打破路径依赖，在消费场景构建、品牌价值传播、用户互动粘性提升等方面，大胆探索新范式、新技术、新表达。
02
多维深耕
稳固根基激发确定性增长
会议进一步强调，白酒行业的深度调整期亦是优秀企业的“价值淬炼期”，“市场根基的深度，决定未来发展的高度”。下半年营销工作紧扣“深耕”与“稳固”核心。
精耕市场筑根基：推动营销力量深度下沉，资源聚焦终端动销与消费者心智培育，强化核心市场及终端的精细化服务，提升单点效能，夯实市场基础。
多维创新拓增量：强化宴席、礼品、收藏等场景营销；深化新零售、社群团购等渠道创新探索；以更具情感共鸣的传播链接消费者；优化组织效能，激发一线活力。
会议针对共性难题组织专项研讨，初步形成解决框架，凝聚了前行动力。
03
共识凝聚
奋楫笃行起新程
本次会议是一次直面挑战、求真务实的总结，更是凝聚共识、明确路径的动员。
梁明锋董事长对市场本质的深刻洞察与创新突围的坚定指引，为团队注入了强大动能；各事业部的精准规划与迎难而上的执行力，展现了贵州迎宾酒营销铁军的昂扬斗志。
蓝图已然绘就，征程正在脚下。贵州迎宾酒全体同仁将以此次会议为崭新起点，锚定目标，驭变谋新，以坚定信念、创新思维与扎实行动，在2025年下半年的搏击中奋力开辟高质量发展新篇章！
电话咨询
产品中心
最新动态
人工客服
